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Multinacional de Fast Moving. Consumer Goods.
Desenvolver a estratégia e a expertise para utilizar chatbot como uma solução de aproximação do cons
Criação de um MVP para fundamentar a estratégia de chatbots da companhia.

Multinacional de fast moving consumer goods (FMCG) investe em bots para se aproximar de consumidores

MVP em tempo recorde fundamenta versão aprimorada para grande campanha de 2019


A construção de um chatbot passa por muitos elementos: persona, fraseologia, escolha da inteligência artificial. Muita coisa será trabalhada pelo time para resolver as dores da empresa e dos clientes e com o objetivo de transmitir os valores e a identidade da organização para o público. É um trabalho meticuloso, que segue a lógica de tentativa e erro.

Pensando em minimizar o máximo de erros possíveis, uma multinacional de FMCG adotou uma estratégia: o desenvolvimento de um MVP para aprimorar a construção de seu bot principal, parte de uma grande campanha de 2019.

A MISSÃO DO MVP

O Natal é a época do ano em que mais encontros entre amigos e familiares acontecem. Mas o momento prazeroso pode se transformar em uma dor: ser o anfitrião muitas vezes é desgastante.

Visando diminuir as angústias desses encontros e se aproximar de seus consumidores, a MJV desenvolveu um MVP capaz de interagir, tirar dúvidas e dar sugestões para os clientes. Dessa forma, incentivou o consumo do principal produto da marca durante as comemorações natalinas.

MVP EM TIME-TO-MARKET RECORDE

A partir dos protótipos, o time da MJV chegou no mínimo produto viável (MVP – Minimum Viable Product) no time-to-market recorde de três semanas.

O chatbot contou com um fluxo de conversa estruturado, focado na experiência do usuário, e Inteligência Artificial para maturar o conteúdo e aprender com as interações dos clientes.

Após testá-lo com sucesso, as etapas seguintes envolveram confirmar ideias ainda não prototipadas e desenvolver e implementar a versão 1.0 do chatbot.

VALIDAÇÃO DE HIPÓTESES

O time da MJV realizou estudos de Design Thinking que revelaram as dores de ser anfitrião. A partir deste dado, foram usadas técnicas da metodologia Lean que deram origem a três sprints. A partir deles, foram construídas, mensuradas e validadas algumas hipóteses.

Primeiro sprint:

Momento de dar origem à jornada do receber e às personas que recebem, ou seja, a ordem de ações realizadas por um anfitrião para receber convidados em casa, e os perfis de pessoas que costumam ser os anfitriões.

Com o consumo de bebidas definido como ponto em comum, foi preciso entender quem é esse anfitrião e que tipo de ajuda faz diferença para ele. O time da MJV focou em três perfis diferentes.

Segundo sprint:

A equipe descobriu quais eram as dores de cada persona e como resolvê-las.

Após identificar com qual persona estava lidando, o chatbot dava opções de coisas que não podiam faltar para o Natal ser inesquecível. Dicas de ações para que o momento fosse mágico; receitas para sobremesas, petiscos e jantares em um carrossel de imagens para o usuário escolher qual receita tinha mais a ver com a sua ceia; um checklist de itens decorativos também era proposto. Ao clicar nas fotos , o consumidor era direcionado para uma página onde encontrava mais detalhes do que tinha escolhido.

Terceiro sprint:

Os dados coletados nos primeiros sprints originaram novas ideias que levaram ao terceiro e último sprint, no qual foram criados protótipos a serem testados.

O primeiro protótipo testado foi um chatbot, que funcionaria como um assistente pessoal auxiliando o anfitrião a realizar o seu evento. Além do chatbot, também foi testado o tipo de diálogo a ser usado na interação e o “call to action”, funções que levam o usuário a realizar alguma ação.

O DIFERENCIAL DA MJV

Nosso objetivo é construir grandes experiências utilizando a tecnologia. O diferencial desse projeto foi seu caráter experimental.

O time-to-market de três semanas para construção do bot foi um feito inédito para o cliente. A eficiência e rapidez no desenvolvimento viabilizou que o MVP, uma versão simplificada do produto, fosse testado em uma época de alto apelo comercial para o fabricante.

Além disso, representou um marco: pela primeira vez na história dessa empresa, um projeto como esse foi feito internamente, sem envolvimento de nenhuma agência. Isso representa uma redução de custo. E um ótimo ROI.

USUÁRIOS SATISFEITOS

O report apresentou resultados com valores expressivos. Vamos conferir alguns deles.

Em apenas um dia:

  • Aproximadamente 89% dos usuários consideraram que o bot os ajudou.
  • Média de 90 usuários
  • Mensagens enviadas: 2.200
  • Apenas 2% dos usuários consideraram a análise de sentimentação como negativa.

POR QUE USAR CHATBOTS?

Cada vez mais as empresas estão recorrendo à tecnologia para aprimorar e efetivar o relacionamento com os seus consumidores. O uso de bots vem revolucionando essa comunicação ao agregar valor e eficiência no atendimento, proporcionando melhores experiências para os usuários.

Os bots são uma tendência cada vez mais forte para trazer soluções de valor para empresas, levando em consideração a mudança de paradigma do relacionamento com o cliente.

SEDIMENTANDO UM PROJETO MAIOR

Nesse projeto, o bot foi utilizado como um MVP de um projeto maior: uma plataforma com vários tipos de interações com o cliente.

O projeto do novo chatbot foi aprimorado a partir do bot natalino. Muitos insights foram gerados com os feedbacks dos usuários, possibilitando um bot mais robusto, com mais informações, fluxo conversacional centrado no usuário e pronto para oferecer mais serviços e produtos.

O projeto reforçou o pilar de inovação da empresa, proporcionou uma aproximação com os clientes e possibilitou que novas soluções fossem fundamentadas com base nos dados gerados pelo bot.

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