Conheça 4 modelos de planejamento estratégico
O planejamento estratégico é o primeiro passo para estabelecer o caminho que sua empresa vai traçar para alcançar seus objetivos de negócios. Mas você conhece os modelos de planejamento estratégico e sabe qual o melhor para sua empresa?
Se você esteve no mercado corporativo em algum momento da sua vida, provavelmente já ouviu falar em planejamento estratégico. E se esteve nos últimos anos, sabe a importância dele dentro de uma empresa. Mas e a diferença entre os modelos de planejamento estratégico, você conhece?
Vamos dar um passo atrás: você sabia que existem vários modelos de planejamento estratégico? Não só existem, como saber qual se encaixa no perfil da sua empresa é fundamental para um planejamento estratégico certeiro e de sucesso.
Acredite: não vai adiantar tomar decisões estratégicas se ela não for verdadeiramente rápida, eficaz e alinhada ao seu negócio e aos seus clientes, é claro!
É aquela velha máxima que diz: para quem não sabe para onde ir, qualquer caminho serve.
Por isso, é hora de botar o seu planejamento estratégico nos trilhos e decidir que modelos e ferramentas adotar.
Confira nosso artigo e conheça 4 modelos de planejamento estratégico agora mesmo. Boa leitura!
O que são os modelos de planejamento estratégico?
Os modelos de planejamento, como o nome já diz, são estruturas já definidas de planos estratégicos.
Esses sistemas previamente existentes auxiliam as empresas no desenvolvimento de seus planos de ação de forma a atingir seus objetivos de curto, médio e longo prazo.
É importante lembrar que os modelos de planejamento estratégico – assim como as estratégias de uma organização – não são estáticos.
Pelo contrário: são – e precisam ser – adaptáveis, customizáveis e vão se modificando e transformando durante todo o processo.
Veja: quando falamos em planejamento estratégico é importante se apegar ao que foi definido no papel, porém não tanto assim. A resiliência é uma característica fundamental das empresas que estão na vanguarda do mercado – e querem se manter lá.
Através dos modelos de planejamento estratégico, você poderá ser mais dinâmico e mudar sempre que julgar necessário, se adaptando ao que faz mais sentido para o seu negócio.
Acompanhe nossa lista de modelos de planejamento estratégico no próximo item!
4 modelos de planejamento estratégico
Como já falamos aqui, existem diversos modelos e ferramentas para planejamento estratégico. Vale entender como funcionam para poder escolher o que faz mais sentido para a sua empresa.
Se você achar que mais de um modelo pode ser aplicado ao seu planejamento estratégico, não se desespere. Isso pode acontecer.
A boa notícia é: nós podemos te ajudar. Vamos falar disso lá no final!
Por ora, queremos te apresentar alguns modelos de planejamento estratégico que podem ajudar bastante. Confira!
1) Balanced Scorecard
Se você costuma ler nossos conteúdos, pode ser que já tenha esbarrado com esse nome por aqui.
Esse modelo avalia de forma abrangente a operação de uma empresa através dos “Indicadores Balanceados de Desempenho”.
Ele já foi conhecido como “a forma de medir a performance das empresas do futuro”.
O Balanced Scorecard (BSC) é uma abordagem de gerenciamento de desempenho que tem como objetivo principal equilibrar métricas, objetivos e metas de uma empresa. Sim, todas juntas.
Não parece uma tarefa fácil, certo? Por isso, o balanced scorecard se vale de um mapa estratégico que organiza todos esses elementos.
Logo, com o objetivo de facilitar a gestão dos resultados, o BSC desdobra seu planejamento estratégico em objetivos, metas e ações muito claras. Ou seja, te dá quase um roadmap para o sucesso!
2) Estratégia do oceano azul
Esse modelo de planejamento estratégico segue uma premissa básica: encontrar um diferencial em um mar de concorrência.
Essa é a estratégia do Oceano Azul – e ela faz cada vez mais sentido em um cenário competitivo.
A estratégia Oceano Azul – ou Blue Ocean, como preferir chamar, busca encontrar mercados ainda não explorados. O objetivo é tornar sua empresa mais competitiva e ultrapassar a concorrência.
3) Mapa Estratégico
O mapa estratégico nada mais é do que uma ferramenta completamente visual que tem como principal objetivo desenhar e comunicar o plano estratégico da sua empresa para todos os colaboradores. Simples, né?
Parece, mas nem sempre é. O ideal é combinar o mapa estratégico com outros modelos, como, por exemplo, o Balanced Scorecard ou qualquer outro que ajude na mensuração e performance dos resultados.
Através de um mapa estratégico se torna possível estruturar o plano de ação da empresa, esquematizando as informações e segmentando em diferentes camadas.
Isso não só facilita o entendimento, mas deixa todo mundo na mesma página sobre qual a função de cada um.
4) Double Diamond
O modelo do Double Diamond se baseia em explorar um problema ou uma oportunidade de melhoria primeiramente de forma ampla e, depois, focar nas ações direcionadas.
Para isso, o processo do Diamante Duplo começa mapeando estágios divergentes e convergentes de um determinado processo de design. Depois disso, descreve modos de pensar que os designers utilizam.
De forma muito resumida, podemos dizer que o Double Diamond fornece uma descrição clara, abrangente e visual do processo de design.
É uma técnica não linear, em que é possível aprender algo novo a cada rodada.
O Double Diamond é uma excelente escolha quando você tem um processo de descoberta longo e no qual o resultado final é relativamente incerto.
E se algo te lembrou o Design Thinking aqui, é isso mesmo! Assim como o mapa estratégico e o balanced scorecard, esses dois modelos também podem ser combinados.
TOP 4 ferramentas que facilitam a implementação
1. Análise SWOT/FOFA
A análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito usada quando um diagnóstico detalhado sobre a situação da empresa é necessário.
SWOT é a sigla formada pelas iniciais das palavras que as compõem em inglês. Em português, é chamada análise FOFA – um nome muito mais amigável, convenhamos.
É composta pela análise de 4 pontos: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
2) OKR
OKR é um acrônimo para “Objetivos e Resultados-Chave”. Nada mais é do que uma ferramenta simples para criar alinhamento e engajamento em torno de metas mensuráveis.
OKR também pode ser descrito como um processo rápido que envolve a perspectiva e a criatividade de diferentes equipes.
Criar alinhamento na organização é um dos principais benefícios que ela oferece. O objetivo é garantir que todos sigam na mesma direção, com prioridades claras e em ritmo constante.
3. Metodologias Ágeis
Equipes autogerenciáveis, entregas de valor constante, eficiência em ambientes de adaptabilidades, instabilidades e constantes mudanças.
Esse combo possibilita que seu time gaste muito menos tempo fazendo a gestão e muito mais tempo executando. Dá até para sentir o cheirinho da agilidade no ar.
Acredite: não é à toa que as Práticas Ágeis têm aparecido como uma solução importante para os negócios que querem ter valor no pós-pandemia.
Quer uma dica de ouro? Para fazer a transição de um modelo tradicional para uma gestão Ágil, o Framework Scrum cai como uma luva!
4) Design Thinking
É claro que ele não poderia faltar aqui: o Design Thinking está em nosso DNA. E ele está nessa lista porque, através do DT, se torna possível transformar o seu negócio.
Isso porque o Design Thinking traça um panorama com todas as variáveis para compreender profundamente os interesses e as necessidades da sua empresa e os padrões comportamentais do seu consumidor.
Esses são os pilares fundamentais para construir um bom planejamento estratégico.
Como começar?
Não sabe por onde iniciar o seu planejamento estratégico? Sua jornada começa agora.
Se você chegou até aqui, é porque está à procura de transformações em seu negócio. E nós entendemos essa necessidade.
As mudanças estão acontecendo de forma cada vez mais rápida e quem não acompanhar esse movimento está fadado a ficar para trás.
A realidade hoje é só uma: ganha quem se destacar.
Aqui na MJV, estamos sempre atentos às transformações constantes porque acreditamos que as soluções das empresas precisam estar sempre alinhadas ao cenário que estamos vivendo.
Então, se você acredita que esse é o momento de reestruturar sua estratégia e construir uma outra, sua jornada começa aqui: entre em contato com nossos especialistas e vamos pensar em como construir um futuro juntos!
Mas se você quiser colocar a mão na massa agora mesmo, baixe o Guia prático do planejamento estratégico: passo a passo e ferramentas. É só clicar no banner e acessar o material!
