Modelos de gestão: conheça os principais e saiba qual escolher
Nos novos tempos, sobreviverão as empresas que tiverem maior capacidade e velocidade de adaptação e inovação. Você está ficando para trás? Então é hora de repensar modelos de gestão!
O mundo muda o tempo todo. Movimentos de transformações estruturais acontecem de tempos em tempos na história da humanidade. E, se observamos quem sobreviveu nesses cenários, podemos verificar um comportamento em comum: a adaptação.
Obviamente, isso vale para os novos tempos que estamos vivendo. Empresas vieram à falência, novas corporações surgiram, nichos de mercado foram criados e os clientes passaram a ter novas necessidades e desejos que precisaram ser atendidos rapidamente.
Como fazer essa virada de chave de forma rápida o suficiente para garantir a sobrevivência da sua empresa? Repensando modelos de gestão. Esse não é um movimento fácil, mas é possível. Vamos falar sobre isso neste artigo. Acompanhe!
O que é um modelo de gestão?
Modelo de gestão, em uma definição básica, é a forma que uma corporação escolhe para gerir melhor seu capital humano e financeiro. Colocando dessa forma, parece algo bem simples, certo? Mas não é. E se você é gestor de pessoas, provavelmente sabe disso.
Seguir um modelo de gestão dentro da realidade do setor administrativo e financeiro de uma empresa requer conhecimento, técnica e experiência. Uma equipe técnica que seja capaz de lidar com adversidades e imprevistos e planejar o futuro de acordo com os objetivos de negócio da empresa.
Gerenciar pessoas vai muito além. Não basta apenas seguir um protocolo. É preciso ter diretrizes bem definidas e conectadas com a corporação como um todo. É preciso um propósito que pulse e que faça os colaboradores realmente acreditarem e visualizarem sentido na função que desempenham.
A gestão de pessoas precisa sempre partir do princípio de que as pessoas são o maior capital de uma empresa.
E por quê? A resposta é bem simples: porque são as pessoas que estão por trás de todos os trabalhos realizados. São os colaboradores os responsáveis por todo sucesso e todo o lucro de uma corporação.
Gerir pessoas definitivamente não é uma tarefa fácil. E é por isso que cada vez mais modelos de gestão precisam ser criados e adaptados por especialistas para que o ambiente corporativo seja produtivo, eficiente e, principalmente, saudável para os colaboradores.
Nesse sentido, trouxemos uma reflexão importante para anotar:
Um bom modelo de gestão precisa ser eficiente para os colaboradores e para a empresa, ao mesmo tempo e de forma equilibrada. Se, dentro dessa equação, empresa e colaboradores não estiverem sendo beneficiados da mesma forma ou não estiverem igualmente satisfeitos, esse modelo de gestão não se sustentará por um longo período de tempo.
De que forma isso vai impactar o seu negócio?
5 modelos de gestão: pontos positivos e negativos
Existem diversos modelos de gestão – do mais clássico ao mais moderno; do mais antigo aos que foram criados recentemente; dos mais democráticos aos mais autoritários; dos mais flexíveis aos mais tradicionais.
Cabe a cada organização escolher – ou transformar – o modelo ideal para o seu negócio. Será que é hora de escolher (ou ajustar) o seu modelo de gestão? Confira nossa lista e conheça cinco modelos de gestão – e seus pontos positivos e negativos – para responder essa pergunta.
1. Gestão Participativa ou Democrática
Como o nome já diz, prioriza a opinião e participação dos colaboradores em todos os processos importantes para a corporação: desde a definição de prazos até decisões estratégicas de negócio.
- Ponto positivo: Como os colaboradores participam de todos – ou, pelo menos, da maioria dos processos – acabam se sentindo responsáveis pela corporação. Isso causa uma sensação de pertencimento que engaja e motiva a alcançar melhores resultados.
- Ponto negativo: Quanto maior o número de colaboradores, maior o número de divergências de opiniões. Por mais que seja um modelo democrático, que leva em conta a opinião da maioria, pode acabar causando conflitos e até mesmo frustração das partes que não se sentem atendidas.
2. Gestão Meritocrática
Como o nome já diz, essa gestão é baseada na meritocracia. Ou seja, os colaboradores são avaliados de acordo com seu desempenho e sua performance individual.
Nesse modelo, uma boa performance garante vantagens, promoções e reconhecimento. E a recíproca é verdadeira: o colaborador que não consegue performar de acordo com o esperado, não é recompensado e pode até mesmo chegar a ser desligado da corporação em casos extremos.
- Ponto positivo: Estimula o desenvolvimento pessoal e o crescimento profissional dentro da empresa, pois o mérito depende do esforço de cada um.
- Ponto negativo: Pode estimular uma competição interna – de maneira exagerada. Isso pode prejudicar o ambiente, fazendo com que ele deixe de ser saudável e produtivo.
3. Gestão focada em resultado
O foco nesse modelo são os resultados. Esse modelo de gestão ajuda muitas empresas que estão passando por momentos difíceis e precisam de resultados rápidos.
- Ponto positivo: O modelo pode ser decisivo na hora de salvar uma empresa de abrir falência e/ou escapar de altos prejuízos que prejudiquem seus objetivos de negócio de forma muito impactante.
- Ponto negativo: Pode prejudicar os planejamentos a longo prazo e fugir do padrão ético da corporação.
4. Gestão focada em processos
Esse tipo de gestão é o oposto da anterior. Nesse caso, o objetivo é alcançar a melhor execução possível para os planejamentos e processos. O tempo não é decisivo; o que importa é o processo. Este precisa ser muito bem estruturado.
- Ponto positivo: Menor possibilidade de erro por conta do tempo maior para executar os processos.
- Ponto negativo: Existe a chance de que os processos se tornem longos e demorados demais e isso acaba prejudicando a gestão.
5. Ecossistemas
É o modelo do futuro (que já é o nosso presente). O termo “ecossistema” vem da Biologia diretamente para o mundo dos negócios. E esse modelo versa diretamente sobre mudança de mindset, ajuda mútua, compartilhamento de dores e também dos louros do sucesso.
Aqui na MJV, acreditamos que fica muito mais fácil assim.
Todos os modelos aqui apresentados não são engessados, nem pré-determinados. Ou seja, você pode ajustar de acordo com as necessidades, perfil e objetivos da sua empresa. Quer entender mais sobre como esse ecossistema funciona e conhecer seus pontos positivos e negativos?
Se você achar que esse modelo é adequado com a realidade da sua empresa, já pode conferir o que você vai precisar para dar o deep dive nas novas estratégias e soluções que demandam os novos tempos. Confira agora mesmo!
Ecosystem: O futuro dos modelos de negócios
Como escolher o modelo de gestão ideal para sua empresa?
Se você esperava uma resposta exata ou uma receita de bolo, infelizmente teremos que te frustrar e dizer que ela não existe. Tudo vai depender dos aspectos próprios da sua empresa.
Não existe regra. Uma mesma empresa pode adotar vários modelos de negócios, ajustar um modelo existente trazendo alguns aspectos que tenham a ver com o perfil da empresa ou até mesmo desenhar um modelo de gestão próprio, pegando alguns pontos de vários outros já existentes.
Para escolher o modelo de gestão ideal para a sua empresa, alguns fatores precisam ser levados em consideração. Alguns pontos importantes são:
- Conhecer a sua corporação: sua realidade, seus pontos fortes e fracos etc.
- Perfil de liderança
- Perfil e quantidade de colaboradores
- Tipo de atividade desenvolvida
- Área de atuação
- Mercado
- Tamanho da empresa
- Objetivos de negócio
- Cultura organizacional
- Missão, visão e valores da empresa
- Saiba o que a empresa precisa para alcançar seus objetivos e metas
Se ainda não ficou claro qual o melhor modelo de gestão para a sua empresa, não hesite em pedir ajuda. Nossos especialistas podem te ajudar a virar essa chave na sua empresa e customizar modelos de gestão de acordo com seus objetivos de negócio.
Se, por outro lado, a sua dor não são os modelos de gestão, mas a transição de um modelo para outro e como será a adaptação de seus colaboradores, confira nosso case de Gestão de Mudança. Clique aqui e entenda como ajudamos uma multinacional no ramo de materiais de construção a realizar o treinamento e capacitação de aproximadamente 9 mil colaboradores.
