Modelo C: como essa abordagem pode estruturar negócios de impacto
O setor de impacto socioambiental está crescendo cada vez mais no mundo dos negócios. E, com esse crescimento, vieram também novos desafios. É para ajudar em alguns deles que o Modelo C foi criado. Entenda o que é essa ferramenta que integra o Canvas e a Teoria de Mudança.
Se você está por dentro das maiores tendências do mundo corporativo nos últimos meses, com certeza sabe que a sustentabilidade é uma delas.
Vivemos uma virada de chave definitiva para o mindset sustentável, inclusive nas grandes corporações. Apesar de não ser uma pauta nova, a sustentabilidade no mundo dos negócios emergiu como pauta prioritária – e não há caminho de volta.
Cada vez mais, as empresas sofrem pressão de todos os lados (clientes, stakeholders, entidades reguladoras e até do governo) para ter uma resposta consistente e transparente em relação aos desafios socioambientais.
Nesse sentido, se tornou urgente que essas iniciativas que aliam sustentabilidade e criação de valor coletivo tivessem ferramentas para modelar seus negócios de impacto (modelos de negócios, com diferentes formatos jurídicos, que apresentam soluções para problemas sociais e ambientais). E aí surgiu o Modelo C. Entenda tudo sobre ele no próximo item!
O que é o Modelo C?
Em poucas palavras, o Modelo C é uma nova metodologia, voltada para negócios de Impacto Socioambiental, que une o Business Model Canvas e a Teoria de Mudança.
Isso porque, além da necessidade de aumentar a quantidade de negócios escaláveis do ponto de vista financeiro, também é notório que existe uma grande carência de comprovação da consistência do impacto gerado.
O modelo não se detém apenas na escalabilidade do negócio, olha também para a estratégia do negócio como um todo. Sendo assim, a teoria da mudança não existe só para trazer visibilidade para os negócios de impactos mas, para planejá-los e influenciar ativa e positivamente neles.
E, quando falamos em sustentabilidade, a não comprovação de qualquer informação é algo bem delicado. Isso pode, dentre outras coisas, causar a diminuição de reputação de uma corporação e até mesmo o famoso “cancelamento” das redes sociais.
Um exemplo claro disso é o conceito de “greenwashing”.
Para explicar como funciona o Modelo C, precisamos explicar o que são essas duas ferramentas que a abordagem conjuga.
Business Model Canvas
É uma ferramenta bastante conhecida e amplamente utilizada no meio corporativo. É utilizada para gerenciamento estratégico. O Canvas – para os mais íntimos e familiarizados – consiste em um mapa visual pré-formatado que possui 9 blocos. A partir deles, é possível desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes.
Teoria de Mudança
É uma metodologia de planejamento. Na Teoria de Mudança é criado um mapa que traduz, organiza e/ou estrutura todas as mudanças necessárias e pretendidas pela companhia para implementação da iniciativa de sustentabilidade.
As duas juntas, Business Model Canvas e a Teoria de Mudança, formam um combo extremamente eficiente para modelar negócios de impacto socioambiental Porém, existe um ponto de atenção aqui! “Muitas vezes, por serem ferramentas separadas, na estratégia resultante prevalece uma olhar isolado voltado somente para o desenho do negócio ou a cadeia de resultados.
Essa separação não pode mais acontecer. E é por isso que o Modelo C é estruturado da forma como mostraremos a seguir.
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Como o Modelo C é estruturado?
A partir da união do Business Model Canvas + Teoria de Mudança, surge o Modelo C.
A premissa maior do Modelo C é integrar e reconhecer o conjunto, muito mais do que as partes. Nesse sentido, respeita, valoriza e se nutre das duas abordagens.
Importante! O grande diferencial é justamente integrar Business Model Canvas + Teoria de Mudança para chegar no Modelo C descrito aqui em cima: completo, compreensível, colaborativo, constante e de conteúdo vivo.
Somente utilizando o Modelo C como uma abordagem e não somente uma ferramenta, será possível utilizá-lo para amadurecer negócios de impacto sustentável, tornando-os muito mais efetivos em sua capacidade de transformação ambiental e social.
Sustentabilidade na prática: como viramos a chave para o mindset sustentável
Antes de explicar quando usar o Modelo C, vamos contar um pouco sobre como trouxemos o Pilar de Sustentabilidade para dentro da MJV. Trouxemos a Transformação ESG para nosso core business para ajudar a guiar a implementação de soluções de impacto ambiental.
Desde o surgimento da MJV, focamos nosso posicionamento em 4 pilares estratégicos:
- Design Estratégico
- Transformação Digital
- Transformação Cultural
- Experiência e Interação
A integração desses pilares estratégicos produz uma visão holística dos problemas, transformando-os em oportunidades de alto impacto para as empresas.
Nossas soluções sempre foram human-centered. Isso porque acreditamos que gerar soluções mais assertivas e coerentes com as reais necessidades dos usuários não só geram valor para o negócio mas, também contribuem para o bem estar social.
Logo, faltava integrar um pilar que ajudasse a pensar e construir um futuro cada vez mais sustentável.
Foi aí que entrou o nosso 5º pilar: Sustentabilidade.
Desenvolvimento e implementação de soluções de impacto positivo considerando aspectos de todo o seu ecossistema, olhando para o negócio, as pessoas e o planeta.
Com esse olhar de sustentabilidade a MJV já construiu com seus clientes, por exemplo:
- Plano de sustentabilidade
- Revisão circular da cadeia de valor
- Plano de engajamento e gerenciamento de stakeholders
- Bem-estar e experiência do colaborador
Juntos, nossos 5 pilares reúnem os valores necessários para que as corporações alcancem o nível de comprometimento necessário para tornar suas operações mais responsáveis em termos de sustentabilidade, impacto social e gestão corporativa. E isso nos leva à resposta do próximo item. Confira!
Quando usar o Modelo C?
Se você chegou até aqui, provavelmente já identificou como pode utilizar o Modelo C em sua frente de negócios sustentável.
Porém, vamos separar essa resposta em duas possibilidades.
- Em qualquer momento
O Modelo C pode ser utilizado em qualquer momento da vida de um negócio de impacto – desde sua ideia, passando pela concepção, desenho, planejamento, implementação até o escalonamento.
Isso porque estamos falando de uma abordagem que funciona como uma ferramenta estratégica que pode (e deve!) ser usada de maneira constante. A ideia é que, depois da implementação, ela continue sendo usada para revalidações e melhorias internas.
- Em estágios específicos
- No momento de formatar uma ideia de negócio, no estágio inicial.
- Ao revisitar um modelo de negócio proposto para revalidar seu posicionamento e promover melhorias internas.
- Ao iniciar um processo de transição da empresa para uma lógica de negócio de impacto
- Ao avaliar a robustez de um negócio de impacto de um ponto de vista externo
Nos dois momentos, é possível utilizar o Modelo C para:
- Apoiar a criação de negócios que integrem efetivamente o modelo de negócio com a cadeia de geração de impacto social.
- Tornar negócios de impacto mais robustos e sustentáveis.
- Propor a utilização da ferramenta para de maneira problematizar e conscientizar empreendedores sobre a maneira como foram concebidos os negócios que lideram
- Alinhar times de negócios de impacto ao redor de seu propósito e modelo de negócio.
- Criar possibilidades de uma comunicação clara sobre a narrativa integral do negócio.
Se precisar de ajuda para implementar o Modelo C no seu negócio de impacto, nós podemos te ajudar! Entre em contato agora mesmo com os nossos especialistas e vire a chave hoje mesmo para um modelo sustentável.
