Scrum: entenda como o framework pode agregar valor ao seu negócio
Você já teve a sensação de que o dia passa muito rápido e as demandas não diminuem? O Scrum é um framework ágil que pretende organizar e coordenar as atividades da sua equipe para fazer entregas mais rápidas e melhores. Ideal para aumentar a produtividade e a eficiência.
Entre as situações que demandam a aplicação do Scrum estão projetos que demandam muito retrabalho, extrapolam prazos, param constantemente, quando problemas são encontrados tardiamente, quando diferentes membros não compreendem as funções uns dos outros ou quando são entregues protótipos difíceis de serem implementados com muita frequência.
Com a premissa de se antecipar às imprevisibilidades dentro de um projeto, por meio de ciclos interativos e ajustes regulares, essa ferramenta ágil garante que o esforço empregado e entregas feitas estejam em equilíbrio com as metas estabelecidas para o projeto. O resultado é mais agilidade na tomada de decisões, transparência e visibilidade do status do projeto, além da e melhoria da qualidade do produto final.
Agregando valor através do Mindset Ágil
O valor atribuído ao seu produto ou serviço pode ser determinante para o sucesso dele. Essa etapa, porém, começa bem antes do cliente ter contato com o seu negócio, durante a fase de planejamento e acompanhamento do que está sendo elaborado. O valor de negócio resulta da interseção de três dimensões:
- O que você pode implementar com êxito e de forma sustentável
- O que o seu consumidor deseja e pretende obter para si
- O que a sua equipe está entusiasmada em relação à criação
Adotar o mindset Ágil é pensar a melhoria da performance de um produto ou serviço no mercado, com foco nas reais necessidades e desejos dos clientes. Por isso é tão importante que o planejamento do projeto leve em consideração que ajustes sejam feitos durante os ciclos com o comprometimento de produzir algo que o cliente veja valor para si.
Quando o negócio passa a responder ao mercado de forma efetiva, e a fazer parte de uma gestão de projetos mais eficiente, a sua performance cresce. A busca por resultados satisfatórios dentro de prazos determinados é um dos ganhos da gestão Ágil.
Vantagens da aplicação do Scrum
A seguir, alguns dos benefícios que o seu negócio pode obter com a utilização dessa ferramenta ágil:
- Maior agilidade e previsibilidade para avaliar e entregar produtos
- Otimização de recursos durante os processos de desenvolvimento
- Flexibilidade para mudanças e inovação de produtos
- Desenvolvimento de um trabalho eficiente e ágil
- Rápida adaptação às mudanças de mercado
- Entrega de resultados em ciclos curtos
- Crescimento constante no mercado
- Oportunidade de feedbacks rápidos
- Melhoria contínua de processos
- Vantagem competitiva
Implementando a ferramenta
Para que a metodologia funcione corretamente, com a máxima colaboração entre todos os membros da equipe, é preciso ter noção clara do papel de cada um para que haja. O Product Owner será aquele responsável por toda grande decisão e comunicação com a equipe a respeito do produto; o Scrum Master é um facilitador da equipe, que a direciona as atividades dentro do projeto; já a Equipe Scrum é composta pelos colaboradores que atuam no projeto. Juntos, eles se articulam em atividades que permitem o acompanhamento contínuo do projeto, como:
- Sprints: Ciclo do projeto, que pode ser de uma semana até um mês
- Product Backlog: Conjunto de objetivos do projeto
- Sprint Backlog: Atividades específicas executadas em cada Sprint
- Daily Meeting: Reunião diária para acompanhamento do projeto, com duração de 15 minutos e realizada com todos de pé
- Sprint Review Meeting: Reunião que ocorre ao final de cada Sprint para avaliar o funcionalidade da metodologia na equipe
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