Intra-imprenditorialità: il dipendente impegnato nel processo di innovazione

Come l’implementazione della Cultura dell’Innovazione ha coinvolto i dipendenti e reso più fluido il processo di innovazione.

L’emergere accelerato di start-up e fintech in tutto il mondo ha scosso il mercato finanziario come mai prima d’ora. Le nuove tecnologie dirompenti hanno cambiato i paradigmi e i rapporti di lavoro in vari settori, sfidando le grandi aziende a tenersi costantemente aggiornate.

Dopo aver lavorato insieme al cliente su diverse sfide di innovazione, dopo oltre 2 anni di successi e risultati, MJV è stata scelta per implementare la Cultura dell’Innovazione in azienda, con la sfida di avvicinare i dipendenti al processo di innovazione e svilupparne di nuovi. Modelli di business.

Giornata dell’innovazione: coinvolgere i dipendenti

Dopo uno studio preliminare, la prima sfida incontrata è stata quella di dimostrare il valore dell’iniziativa ai dipendenti. Concentrati sulle proprie attività, tendevano a non investire nell’ottimizzazione dei processi attraverso l’innovazione per due motivi: o non si sentivano parte del processo e, quando cercavano di inserirsi, si scontravano con la burocrazia.

La sfida principale del progetto è stata quella di radicare la mentalità dell’innovazione tra i dipendenti, aggiungere valore e rendere il processo fluido. Per capire come i concorrenti hanno reagito alla stessa sfida e quali iniziative sono state adottate, è stato effettuato un benchmarking.

Da questo studio è emersa l’idea di un percorso di innovazione, un lungo processo suddiviso in fasi, che comprende eventi e strumenti specifici.

Workshop, hackathon e risk box: kit di formazione per la mentalità dell’innovazione

Per promuovere l’iniziativa è stata organizzata una settimana dell’innovazione, con eventi, conferenze, workshop, corsi, hackathon e la distribuzione di risk box, scatole con strumenti (framework e materiali di supporto) per i dipendenti per sviluppare i primi passi della loro idea.

Alla fine del primo giorno di innovazione, è stato possibile percepire i dipendenti più coinvolti nel processo, il che ha avuto un impatto importante sugli interessi strategici dell’azienda.

La condivisione delle conoscenze è stata estesa ad altri livelli e settori dell’azienda, aumentando l’autonomia dei dipendenti e rendendo il panorama organizzativo generale più favorevole all’innovazione.

La multidisciplinarietà dei dipendenti coinvolti nella giornata è stata un punto di forza, in quanto ha portato idee da diversi settori per risolvere problemi comuni. Integrati, i gruppi sono stati in grado di pensare in modo collaborativo a nuove soluzioni e a come renderle realizzabili.

L’esecuzione stessa della giornata ha portato diverse idee al team, che ci hanno permesso di proporre miglioramenti per le prossime edizioni. Nuovi approcci di comunicazione, strumenti digitalizzati, una pianificazione finanziaria più assertiva e un focus sulla prototipazione sono stati alcuni dei punti definiti da perfezionare nei prossimi giorni.

Il progetto è stato accolto molto bene dal cliente, che si è mosso rapidamente per far sì che altre parti dell’azienda potessero essere previste con lo stesso processo. Sulla base delle conoscenze acquisite, i dipendenti hanno potuto intraprendere le proprie idee e contribuire allo sviluppo di processi interni più assertivi.

Tra i principali risultati del progetto, è possibile evidenziare:

• Giornata dell’innovazione;
• Conferenze;
• Workshop;
• Hackathon;
• Rapporti sulle tendenze;
• Scatole del rischio.