Nearshore Outsourcing: cos’è, come funziona e quali sono i suoi vantaggi?
In un batter d’occhio, il mondo è diventato remoto. La trasformazione digitale e la tecnologia sono arrivate con una forza travolgente e hanno assunto un ruolo centrale nelle strategie aziendali. L’obiettivo? Semplice: l’adattamento alla nuova realtà.
Zygmunt Bauman definisce questa transizione che viviamo in tempi di interregno. Siamo tra ciò che non lo è più e ciò che non lo è ancora. Il vecchio modello non ci serve più e il nuovo non è pronto.
Ma non preoccupatevi! Noi crediamo che molte cose cambieranno in meglio all’interno di questo scenario di caos e di collasso. Ci vuole disciplina e resistenza per sopportare queste transizioni mentre ci adattiamo pienamente.
Sappiamo che costruire questa nuova normalità è una sfida enorme. Può non essere facile, ma è possibile. Noi di MJV abbiamo investito nel pensare a come possiamo imparare e fare queste trasformazioni insieme.
Una delle soluzioni che vediamo in questo scenario è l’outsourcing nearshore, dove la collaborazione è essenziale.
Cos’è la strategia Nearshore?
La strategia Nearshore non è altro che l’assunzione di un team remoto geograficamente vicino alla vostra azienda, che garantisce diversi vantaggi aziendali, tra cui la riduzione dei costi, la logistica e la vicinanza culturale. La motivazione principale è quella di scalare i processi, prendere i progetti dal cassetto e aumentare il profitto.
In tempi di pandemia e di isolamento sociale, mantenere la produttività è essenziale e va fatto in modo sicuro, efficace e intelligente.
La strategia nearshore è uno dei modi più semplici per espandere il proprio team a distanza, raggiungere la scalabilità e rimanere competitivi. L’utilizzo del nearshore può essere un fattore di cambiamento per il vostro business.
Come funziona una strategia nearshore?
Il modo per far funzionare una strategia nearshore è la comunicazione. Lo scambio tra il team e il manager è di fondamentale importanza in qualsiasi progetto. Una comunicazione che sia allineata, trasparente e che garantisca la visibilità di tutti è l’elemento critico per il successo.
Anche la pratica del nearshore deve essere allineata con gli obiettivi di business dell’azienda. Per raggiungere l’allineamento, sono necessarie la vicinanza culturale, la conoscenza della lingua e una profonda comprensione del mercato. Idealmente, la società dovrebbe scegliere il proprio partner nearshore tenendo conto di tutti questi requisiti.
Alla MJV, forniamo ai talenti nearshore con competenze tecniche agili e una profonda comprensione delle pratiche di progettazione incentrate sull’utente. Abbiamo una buona conoscenza di diversi modelli di collaborazione, compresi team di qualità ad alto impatto a costi accessibili.
Quali sono i vantaggi di una strategia Nearshore?
- Interfaccia nativa
La vicinanza culturale garantisce una comunicazione trasparente e la completa visibilità del progetto.
- Fuso orario simile
Orari di lavoro, riunioni giornaliere o viaggi di breve durata non sono un problema!
- Conoscenza del mercato
Conoscere il mercato e trasmettere queste conoscenze al team fa la differenza nella progettazione e nell’esecuzione delle strategie.
- Prossimità geografica
La vicinanza geografica crea un impatto molto minore in termini di viaggi aziendali e facilita la comunicazione.
- Somiglianza o prossimità culturale e linguistica
Le somiglianze linguistiche vi aiutano a comprendere gli scenari macro e micro del vostro cliente.
Il nostro vantaggio competitivo: la via MJV
La scelta di una strategia di outsourcing nearshore è semplice, ma avere il partner giusto è fondamentale. La tecnologia e la competenza sono essenziali per il successo dei progetti.
Una volta scelto il partner giusto, è necessario immergersi in profondità e comprendere i cambiamenti che la vostra azienda dovrà fare per operare in questo nuovo modello. Identificate quali tecnologie miglioreranno i vostri processi, rafforzeranno o creeranno una nuova cultura nel vostro business.
Abbiamo portato con noi alcune caratteristiche del nostro modello di collaborazione per capire le differenze di questo approccio.
Team dedicato
Un team dedicato è una cellula indipendente con funzioni distinte durante tutto il processo di sviluppo.
Pensiero sul design digitale
Portando con sé una mentalità allineata alle crescenti incertezze in atto, l’approccio fornisce un risultato eccellente in un breve lasso di tempo, concentrandosi sull’individuo e fornendo al contempo un’esecuzione a breve termine.
Metodologie agili
Per sviluppare progetti più strategici e ottimizzare i processi, utilizziamo la mentalità Agile per gestire team remoti. Questa capacità di adattare la metodologia rende l’implementazione ideale in scenari incerti.
Spazio di lavoro e infrastrutture
Li allineiamo ai vostri obiettivi di business in modo che dobbiate preoccuparvi solo dei vostri obiettivi di business.
Risparmio di tempo
Evita il lungo processo di colloqui e di assunzione di persone e riduce il time-to-market dei vostri progetti.
Supporto specializzato
Abbiamo specialisti che possono aiutarvi con tutte le vostre esigenze di progetto.
Scalate il vostro team secondo le vostre esigenze
Ulteriori mani al lavoro sono disponibili con breve preavviso.
Servizi tecnologici
Sviluppo software (Web e applicazioni mobili), scienza dei dati, DevOps, BI e Big Data, sicurezza e vulnerabilità. Abbiamo un’ampia base di dipendenti di talento con una vasta esperienza nelle tecnologie più rilevanti per ogni mercato.
La sfida del presente è costruire il futuro.
I momenti di transizione sono talvolta visti come crisi perché è scomodo essere vulnerabili di fronte all’ignoto, perdendo così il loro potenziale innovativo.
Qui alla MJV, costruiamo il post-normale utilizzando le strategie appena discusse. Per raggiungere i vostri obiettivi aziendali, dovete considerare quali azioni intraprendere per spianare la strada. Fate il primo passo oggi stesso e fate in modo che l’outsourcing faccia parte della vostra nuova normalità.
Mettetevi in contatto con i nostri esperti per esplorare come affrontare le sfide della vostra azienda.
