Pensiero Innovativo: Come Costruire un’Azienda Resiliente e Orientata al Futuro
Scoprite come le metodologie lungimiranti possono aiutarvi a costruire la vostra azienda per gli anni a venire.
Non si sa esattamente quando è stato coniato il termine “pensiero avanzato”, ma risale a prima del 1800. Sembra, piuttosto appropriatamente, che guardiamo e pensiamo al futuro da molto tempo. Ma cosa significa per le aziende e perché dovrebbero essere attente a ciò che verrà? Lo scopo di questo articolo non è solo rispondere a queste domande, ma anche aiutarti a comprendere esattamente perché essere un’azienda orientata al futuro sia così pertinente al contesto in cui ci troviamo attualmente.
Cosa Significa Pensiero Innovativo?
Una mentalità aziendale orientata al futuro è caratterizzata principalmente da un atteggiamento proattivo, in contrasto con un approccio reattivo. Gli individui che adottano questa mentalità anticipano costantemente gli sviluppi futuri e pianificano meticolosamente scenari potenziali.
Possiamo dire che i vantaggi di essere un’azienda orientata al futuro si riducono a due fattori specifici:
1) COSTRUIRE RESILIENZA OPERATIVA E STRATEGICA DI FRONTE ALLE INSTABILITÀ
La necessità di costruire resilienza organizzativa per proteggere le fonti di reddito e i margini dalle incertezze del mercato e anche da eventi difficili da prevedere come crisi economiche, guerre, pandemie ed eventi meteorologici estremi.
2) CREARE UN VANTAGGIO COMPETITIVO ANTICIPANDO I CONTESTI EMERGENTI
La capacità di identificare i segni di cambiamento per agire in anticipo creando scenari di futuri possibili basati su variabili specifiche e pianificando azioni per influenzare la direzione degli eventi.
Il Pensiero Innovativo come Strategia di Gestione del Rischio
Se dovessimo nominare la preoccupazione numero uno delle organizzazioni, diremmo l’incertezza. L’incertezza è ciò che alimenta l’ossessione diffusa delle imprese per la gestione del rischio. E non fraintendeteci: questo è il modo migliore per preparare la vostra organizzazione a navigare meglio nelle tempeste distruttive, e queste si verificano sempre.
Prendiamo ad esempio l’intelligenza artificiale (AI), che si preannuncia come uno dei maggiori cambiamenti epocali nel mondo degli affari. Non c’è via di scampo: da ora in poi, pianificare l’AI significa pianificare il futuro. La buona notizia è che, sebbene il pensiero innovativo possa rafforzare le aziende contro le incertezze future, può anche essere utilizzato come forma di gestione del rischio.
Questo è particolarmente cruciale per le aziende che oggi si trovano in un mondo BANI. Se non conoscete il termine, abbiamo un eccellente articolo che tratta questo argomento. Potete consultarlo cliccando il link qui sotto!
Il Ruolo della Ambidestria in un’Azienda Orientata al Futuro
Navigare tra i rischi e le sfide future richiede più di una semplice adattabilità: richiede un approccio strategico che il mondo degli affari ha recentemente iniziato a chiamare “ambidestrismo”. Il concetto di ambidestrismo aziendale (o ambidestrismo organizzativo) comprende due caratteristiche chiave: esplorazione e sfruttamento.
L’ambidestrismo organizzativo dà priorità alla comprensione di come le aziende possano anticipare proattivamente i cambiamenti del settore e i progressi tecnologici e sfruttare le previsioni delle tendenze per costruire strategie aziendali durature.
Si tratta di trovare un equilibrio tra la stabilità aziendale, con un ambiente di consolidamento del valore presente, e un ramo di sperimentazione, in cui il rischio viene abbracciato per creare ciò che verrà, per i clienti e per l’azienda stessa, tutto allo stesso tempo.
Trovare il giusto equilibrio tra questi due pilastri è la chiave per coltivare un’organizzazione solida nel breve, medio e lungo termine.
Innovazione Strategica Orientata al Presente vs. Orientata al Futuro
Quando menzioniamo concetti come pensiero avanzato e ambidestrismo organizzativo, stiamo essenzialmente parlando di innovazione strategica. In questo ambito, esistono due linee di pensiero generali: strategie orientate al presente e strategie orientate al futuro, ciascuna con la propria trinità di focus.
Questi concetti sono stati originariamente dettagliati in un libro scritto da Clayton M. Christensen e Mark W. Johnson, intitolato: “Lead From The Future: How To Turn Visionary Thinking Into Breakthrough Growth”. Nel libro, Christensen e Johnson etichettano questi approcci come “present-forward” e “future-back”.
La trinità di focus orientata al presente è:
- Desiderabilità: Quali soluzioni hanno senso per le persone?
- Fattibilità: Cosa è tecnicamente fattibile da realizzare nel futuro prossimo?
- Sostenibilità: Quali strategie possono diventare parte di un modello di business sostenibile?
La trinità orientata al presente si costruisce a partire dallo stato attuale dell’azienda, identificando modi per costruire il futuro mattone dopo mattone, utilizzando ciò che è già a disposizione. Questa forma di innovazione strategica è di natura incrementale e sfrutta ciò che già funziona.
La trinità di focus orientata al futuro è:
• Possibilità: Quali tecnologie potrebbero esistere nel futuro prossimo e a lungo termine?
• Plausibilità: Cosa è probabile che accada in termini di avanzamenti e tendenze?
• Probabilità: Come cambierà il comportamento dei consumatori in futuro?
In contrasto con una visione orientata al presente, questa metodologia funziona in un formato orientato al futuro, partendo dal futuro e immaginando cosa potrebbe riservare, nonché gli obiettivi che l’azienda vuole raggiungere. Questa forma di innovazione strategica implementa anche strategie nel presente, ma utilizza una forma di ingegneria inversa per determinare cosa deve essere fatto ora per raggiungere dove si vuole arrivare.
Scopri il Futures Design Framework
Non c’è modo di prevedere il futuro. Tuttavia, esistono alcune metodologie di pensiero avanzato per anticipare i cambiamenti e prepararsi attivamente a ciò che verrà. Uno degli approcci più efficienti per farlo è chiamato Futures Design.
Questo metodo è conosciuto anche con un altro nome, “design speculativo”, che è stato reso popolare da Anthony Dunne e Fiona Raby. Essi definiscono il design speculativo come segue:
“Un’attività in cui le congetture valgono quanto la conoscenza, in cui scenari futuristici e alternativi veicolano idee in cui l”obiettivo è sottolineare le implicazioni di decisioni “senza cervello” per l”umanità”. Anthony Dunne and Fiona
Il concetto si concentra enormemente sull’evitare quella parte finale, “decisioni avventate”. L’idea è che tutti gli aspetti del design dovrebbero essere costruiti nello stesso modo in cui vengono costruiti gli edifici. Il Futures Design cerca di rispondere alle seguenti domande:
→ Quanto dureranno questi modelli e strutture?
→ Come influenzeranno i cambiamenti nel comportamento e nella tecnologia le nostre scelte di design attuali?
→ Cosa possiamo fare per garantire che le strategie che implementiamo oggi siano ancora valide domani?
Ecco come il Futures Design può aiutarti a costruire un vantaggio competitivo:
→ Anticipare opportunità e sfide
→ Visualizzare impatti e possibilità
→ Costruire resilienza e vantaggio competitivo
→ Misurare la maturità e testare le strategie→ Inform strategic planning and decision-making
Sfide Affrontate dal Futures Design
Sebbene il concetto di design dei futuri sembri solido, è bene tenere a mente i benefici più significativi che questa metodologia di pensiero avanzato può avere sulla tua azienda nel suo complesso:
→ Calcolo del rischio più accurato e mitigazione
→ Maggiore antifragilità delle strategie
→ Soluzioni a lungo termine più aderenti
→ Posizionamento preferenziale di fronte alle interruzioni
→ Accessibilità alle opportunità di innovazione all’avanguardia
Costruisci una Visione del Futuro con MJV
Noi di MJV crediamo che sia importante avere una visione del futuro e mantenere approcci sia orientati al presente che al futuro per prosperare veramente.
Crediamo che sia così importante che abbiamo creato il nostro Framework di Visione del Futuro. Utilizziamo una combinazione di diverse metodologie di pensiero avanzato per assicurarci che la tua azienda sia il più preparata possibile per le sfide future.
Include diverse strategie progettate pensando al tuo futuro. Ecco alcune delle metodologie che utilizziamo:
Trend-hunting
→ Ricerca qualitativa di segnali futuri in fonti come notizie, rapporti di settore, casi di prodotti innovativi, servizi ed esperienze, benchmarking, opinioni di esperti ed etnografia.
→ Comprensione e identificazione delle tendenze.
→ Workshop basati sul contesto attuale e sugli impatti possibili sull’azienda.
Pianificazione Strategica a Lungo Termine
→ Mappatura delle tendenze e costruzione di scenari futuri per identificare rischi e opportunità a lungo termine.
→ Workshop per co-creare una visione del futuro e progettare una roadmap strategica con iniziative che posizionino l’azienda in prima linea nel cambiamento.
→ Costruzione di driver di modelli di business, prodotti e servizi che guidano l’ideazione e il prototipazione di nuove soluzioni.
Creazione del Tuo Portafoglio di Servizi Futuri
→ Mappatura delle tendenze e workshop di immersione per identificare nuove proposte di valore.
→ Workshop per co-creare prodotti, servizi e/o modelli di business adattati, insieme allo sviluppo di un pipeline di iniziative.
→ Prototipazione di prodotti o servizi per catturare impressioni e perfezionare i concetti.
Offerta Personalizzata
Se la tua azienda affronta una sfida che richiede un’indagine sulle incertezze, i rischi e le opportunità future per progettare soluzioni che ti mettano un passo avanti ai cambiamenti, contattaci.
Framework Originale di Pianificazione Strategica di MJV
Come hai letto in questo articolo, costruire un’azienda orientata al futuro non è esattamente convenzionale, ma richiede un cambiamento di cultura e mentalità.
Quando si tratta di concentrarsi sugli obiettivi a lungo termine, noi di MJV sappiamo che può essere difficile distaccarsi dalle operazioni quotidiane. Abbiamo scoperto che le strategie orientate al futuro di maggior successo sono quelle che bilanciano le esigenze attuali con la visione futura.
Per questo motivo, abbiamo sviluppato la nostra Offerta di Pianificazione Strategica. Essa bilancia l’ottimizzazione delle operazioni attuali con l’innovazione necessaria per preparare il successo futuro. Se sei interessato a saperne di più su come MJV può aiutare la tua azienda a prepararsi per il futuro, puoi ottenere maggiori informazioni sulle nostre strategie orientate al futuro qui.
Qualunque cosa tu abbia pianificato per il futuro della tua azienda, sappi che non devi affrontarla da solo. Vai lontano con MJV. Siamo persone che trasformano il business.
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