Pourquoi les études prospectives sont importantes pour votre entreprise ?

Dans un marché disruptif, les études prospectives sont une solution pour que votre entreprise devienne acteur de la transformation.

Comment interpréter les changements autour de votre marché ? Comment transformer ces insights en stratégies victorieuses ? C’est la nécessité d’anticiper le futur qui attire les organisations les plus innovantes en direction des études prospectives . 

Dans cet article, nous allons présenter le concept d’études prospectives, les avantages de cette approche et quelques conseils pour l’appliquer. 

Qu’est-ce que les études prospectives ?

En général, l’objectif des études prospectives  est de mettre en évidence les forces du changement dans notre société. Ainsi, nous devons nous rappeler que l’histoire est l’une des sciences humaines, pas une science exacte – raison pour laquelle l’approche ne s’attend pas à prévoir des évènements avec exactitude. L’idée est de générer des insights afin que les organisations prennent des décisions et deviennent des agents actifs de la transformation.

Certaines méthodologies utilisées par les futuristes relèvent des domaines pratiques suivants : 

Création de scénarios

Il s’agit de la méthode la plus connue des études prospectives . En substance, les scénarios sont des histoires sur des futurs possibles. Pour les construire, il faut prendre en compte de petits signes de transformation dans la société. La réglementation gouvernementale et les technologies naissantes en sont quelques exemples.

Statistique

Analysez des données concrètes collectées par le gouvernement et des entreprises et filtrez les tendances. C’est la recherche démographique qui fournit les intrants pour la prise de décision. Les futuristes utilisent également cette source de données pour réaliser leurs prédictions. 

Étude de répertoire 

Le futur est souvent un mystère pour les gens. Beaucoup ne font pas d’effort pour découvrir ce qui peut arriver. L’étude de répertoire est la base de « l’intelligence de code ouvert ». Elle utilise des processus très simples, tels que des entretiens et des recherches desk, pour répondre à des questions de base sur le futur.

Analogie historique 

Radicalement imprécise, mais aussi dangereusement séduisante, car les gens sont profondément attachés à une apparente stabilité du passé. Toutefois, en pratique, nos idées sur ce qui est déjà arrivé ne sont guère plus solides que nos prévisions sur le lendemain. 

Les avantages d’adopter le mindset des études prospectives

En pratique, les études prospectives sont intimement liées au changement de mindset dans les organisations. Il faut paver le chemin pour une vision plus prédictive, avec des méthodes, des outils et une orientation vers la pensée innovante.

Il existe 3 secteurs au sein desquels les futuristes jouent un rôle aujourd’hui :

• Marketing/ Ventes : ces domaines passent par une grande rupture. Il faut tenir compte de l’impact de la réalité augmentée, de la réalité virtuelle, de l’Internet des objets, de l’Intelligence Artificielle et de nouvelles solutions que seul un futuriste peut créer.
• Planification de Scénario/ Stratégie : en pensant de manière innovante, les futuristes aident à identifier les opportunités et les risques.
• Ressources Humaines : de quelles capacités vos employés auront-ils besoin dans 5 ans ? Et d’ici à 10 ans ? Un futuriste peut ébaucher un scénario réaliste et y lier certaines capacités.

Une entreprise qui adopte et travaille à l’aide du mindset futuriste dispose de divers avantages. Parmi les principaux, on distingue

• des améliorations dans le développement de la stratégie, rendant les parties intéressées plus conscientes des risques et restrictions ;
• facilité pour trouver des solutions alternatives et innovantes à des problèmes et des opportunités qui n’apparaissent pas en surface ;
• une augmentation de la conscientisation pour de possibles situations futures et préparation des personnes pour pouvoir y faire face.

Comment appliquer les études prospectives dans votre stratégie de business?

Un manière très pratique d’insérer les études prospectives dans la stratégie d’entreprise est de concevoir des scénarios.

Contrairement aux prévisions traditionnelles, la planification de scénarios ne dépend pas d’une projection linéaire du présent afin de prévoir un unique futur. Il prend en compte la possibilité de discontinuités accentuées – comme l’effondrement de l’Union Soviétique le fut pour l’économie mondiale à la fin du XXe siècle, par exemple – et crée un ensemble d’histoires alternatives sur ce à quoi pourrait ressembler le futur.

Dans une entreprise, l’objectif de la création de scénarios n’est pas de prévoir le futur, mais de faire en sorte que les dirigeants/ managers remettent en question leurs propres suppositions sur la stratégie d’entreprise. Lorsque c’est bien fait, cela les aide à anticiper des possibilités qu’en temps normal ils auraient pu ignorer.

Normalement, la construction de scénarios implique un travail préparatoire, comprenant le développement d’une vision, des ateliers pour les parties intéressées et des activités post-workshop.

Les 6 questions essentielles du Futurisme

Selon  Sohail Inayatullah, futuriste à l’Institut d’Études Futures de l’Université de Tamkang, Taiwan, une série de questions peuvent aider dans la « transformation du futur ». ce sont les suivantes :

• Quelle est l’histoire du problème ? Quels évènements et tendances ont créé le présent ?
• Quelles sont les projections du futur ? Si les tendances actuelles continuent, comment sera le futur ?
• Quelles sont les suppositions occultes de votre futur prévu ? Il y a-t-il des choses considérées comme certaines (concernant le genre, la nature, la technologie ou la culture) ?
• Quelles sont certaines alternatives pour votre futur prévu ou craint? Si vous changez quelques-unes de vos suppositions, quelles alternatives émergent ?
• Quel est votre futur préféré ?
• Comment êtes-vous arrivé ici ? Quelles étapes avez-vous franchies pour percevoir le présent ?

Comme vous l’avez vu, les études prospectives dans les entreprises sont, avant tout, un mindset. Il faut l’assumer dans la culture d’entreprise et, à partir de là, rechercher des méthodes et des techniques pour prévoir des tendances, concevoir des scénarios et innover. Avez-vous aimé les réflexions que nous avons amenées ici ? Téléchargez dès maintenant notre ebook MJV Futur Studies!